Más de 25 años de experiencia. Lo que aprendí sirve para ordenar tu negocio.

A los 20 me independicé.

Me fui a vivir con un amigo y su hermana, trabajaba de día y estudiaba de noche. Cuatro años de Arquitectura, después cuatro de Ingeniería Comercial. Se puede pensar que fueron años perdidos; para mí fueron de los mejores de mi vida, porque ahí aprendí a sostenerme solo.

Después trabajé casi cuatro años como empleado, en ventas. Y me pasó lo que quizás te pasó a ti: descontento, tareas que no eran parte del cargo, más exigencia por la misma paga, y seguir por el deber de seguir. Nunca tuve la valentía de renunciar. Lo bueno de esos años es que aprendí lo que no quería: trabajar para otros. Emprender no fue una vocación, fue casi una necesidad.

Descubrí lo mío.

En más de 25 años he creado más de 20 negocios propios, en rubros que no tienen nada que ver entre sí: merchandising corporativo, construcción, tecnología, comunidades de emprendedores. Algunos los vendí.

Y en todos encontré el mismo lugar donde mi cabeza se enchufa a fondo: las primeras etapas. Analizar, preguntarme qué, cómo y cuándo, armar la estrategia e implementarla hasta ver resultados. Con orgullo puedo decir que eso siempre me ha dado frutos.

Cuando el negocio andaba, perdía el encanto.

Esa es la parte incómoda de mi historia, y la más útil para ti. Me gustaba crear; gestionar lo que ya funcionaba me aburría. Y un negocio que nadie gestiona no se queda quieto: se desordena. Ahí aprendí, a golpes, la frase que hoy repito más seguido: una empresa sin procesos no es una empresa, es un incendio. Varios de esos negocios los tuve que cerrar.

Lo perdí todo. Literalmente todo.

He estado en la cima de un negocio y también he visto quebrar otros. Sé lo que es cargar una empresa entera en la espalda, operar con restricciones, no tener claridad sobre el próximo paso y, lo peor de todo, estancarse y no hacer nada. No lo cuento para dar lástima: lo cuento porque cuando un dueño de pyme me describe su semana, no tengo que imaginarme cómo se siente.

En cada caída había un patrón.

Cada vez que salía de un problema seguía la misma secuencia sin darme cuenta: investigar, planificar e implementar. Un día entendí que ese patrón era un método, lo ordené y le puse nombre: Método 7E, con esos tres pilares. Desde 2020 lo aplico con emprendedores y pymes, y hoy como COO Fraccional, un problema a la vez.

También entendí la diferencia entre los dos roles que toda empresa necesita y que rara vez viven en la misma persona: el emprendedor, que crea y pone las ideas en marcha, y el empresario, que gestiona, ordena y hace que el negocio se sostenga. Fui emprendedor durante años. Hoy hago de empresario para dueños que siguen siendo emprendedores: yo ordeno, para que ellos sigan creando.

Y me quedé con una regla personal: 90 días. Si en tres meses una iniciativa no muestra resultados, se descarta. Lo que no se movió en 90 días no se va a mover en cinco meses. Me ha ahorrado mucho tiempo y mucha plata, a mí y a mis clientes.

Conoce el Método 7E completo

Soy generalista.

Lo entendí recién en 2024. Todo me llama la atención, sé de todo y no soy experto en nada, y durante años lo viví como un defecto: el que sabe de todo y de nada. Hasta que encontré a la comunidad Generalist World y la descripción me calzó completa. En tiempos de cambio rápido, el generalista es el que conecta puntos que otros no ven, relaciona conceptos de disciplinas distintas y de ahí saca soluciones que a un especialista no se le ocurren.

Para un COO Fraccional eso es la herramienta principal. Entro a una empresa de un rubro que no es el mío y puedo ver con ojos frescos lo que desde adentro ya no se ve, porque tengo con qué compararlo: más de 20 negocios en rubros que no tienen nada que ver entre sí. El especialista te dice cómo se hace en su área. Yo te digo cómo encajan todas las áreas para que la empresa funcione.